创新求变 发轫未来
面对全球化竞争的浪潮下，全力开拓海外市场为士电最重要之经营方针，从立足台湾到前进中国，进而行销全球，加速扩大海外事业。
士电以更积极因应这个趋势，除了继续强化与日系国际大厂建立合作伙伴关系外，并透过国际大展的参与，增加国际的能见度及最新产业趋势的收集，国际化人才的建构，为计划的落实提供坚实的基础，并建立MA计划培育干部，以强化全球布局的执行力。在全球生产及销售据点的布建也有十多年的时间，持续现地人才的培育，以技术生根区域市场，更接近市场为客户提供最及时的服务。
为提升全球发展之产品竞争优势，满足客户需求，士电运用两岸研发人才分工整合，并结合策略联盟的伙伴，让资源更有效运用，力求Time to market。运用网路科技，让各地的据点及人员在CRM及ERP资讯系统的协助下，达到无缝接轨，掌握客户的各项需求及案件通报，更有效掌控商机。
从专注于研发、制造、行销，进而致力于品牌经营，跃上国际舞台，让士电的品牌成功立足于国际，是全体员工的共同期望。落实「创新求变、发轫未来」的精神，稳健踏实地朝目标迈进。
优势整合
士林电机以优异的自主制造技术为竞争优势，结合日系伙伴如MITSUBISHI ELECTRIC、MITSUBA、DIAMOND ELECTRIC、PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES SUNX、OMRON等大厂之研发设计及资源等优势，共同精进产品研发及核心制造能力提升，共创新商机。
创新研发
士林电机长期培育优质研发人才，并致力于车用电装品、低压开关、重电高压、自动化工控…等策略产品发展。并充份应用3D电脑工程分析CAE（Computer-Aided Engineering）及有限元素FEM（Finite element method）分析技术，有效提升电力、磁场、结构强度设计效率。并藉由各阶段可靠度（Reliability）验证，不断累积创新技术及能量，全力自主开展「高效率、节能、减耗、小型化、智能化、远端遥控、监控诊断、安全、低污染及对环境友善…等」具备高附加价值优势之新世代产品。
推动「设立研发中心」、建构两岸研发团队、 研发分工接力、资源整合、跨事业群合作、专利布局、可靠度验证技术、国际认证取得…等作法」不断的精进，确保产品竞争力，除立足台湾更成功行销国际市场，使士电品牌成为客户安全、安心的代名词。
核心制造能力
因应客制化、少量、多机种的生产趋势，结合最新制造／加工技术与固有制造能力，搭配制程设计／品保工程／标准化规划等管理手法，如：造物技术（ものづくり）精进专题、核心技术者（Skill worker）认证、关键制程自动化（Automatic）制造及检验、高精密模具、制程KM数位化（Digitalization）、专业分级认证及津贴奖励、TAF实验室认证…等，将制造及品保技术力穏固扎根。
鼓励创新、发展、传承，使士电人皆秉持「没有最好、只有更好、持续改善、顾客满意」之精神。期许成为典范企业，以优越品质及热诚服务，为社会向上提升的正面力量做出具体贡献。
永续经营
士电订定组织人才的长远发展策略，透过高素质新人及有经验人才之双轨延揽制度，辅以外聘及内部讲师On Job Training，并且计划性与技合母厂交流核心技术与经营Know-How ，建立KM平台，汇集员工智慧，打造菁英团队；另推动士电专属之MA主管培训计划，积极培育年轻具潜力干部予以快速拔擢与晋用。
同时每年定期执行CP（Cost & performance）考核，汰弱留强、提升用人效能，同时聚焦组织各功能别关键职位主管，藉由Rotation制度，累积经验与传承，培育组织金字塔各层之承继人选；除建立企业内部人才库与关系企业人才的交流，更扩大集团人才统合与布局。
因应「全力开拓海外市场，加速扩大海外事业」的经营方针，除不断检视组织之合理性，聚焦海外布局，建构适应企业国际化发展之组织，并且朝向组织机能活性化、年轻化、人才适才适所，使组织效能极大化。
同时充份运用台湾与大陆的人力资源，有效分工并协同运作，伴随企业的逐年成长，组织与人才亦能与时俱进。