組織活化與年輕化

傳統產業也可以積極且穩紮穩打的長期經營；不只注重績效，更充滿人情味。士電在這一場人力素質的競爭，致勝關鍵在於「策略」，而策略的背後正是「人力素質的競爭」。企業是否投入足夠的資源發展人力，不但影響決策品質，也關乎企業競爭力。就更新體質 組織活化，企業人力組織的活化與強化，是長期性需要重視和推動的工作，才能讓企業經常保持旺盛的活力，並不斷提升經營的能力和績效。針對此目的我們有以下五項執行方向；

1、運用4E策略選才、用才、育才、留才，優秀的士電員工都具備活力（Energy）、激勵（Energize）、優勢（Edge）及執行（Execute）四大特質。
2、建立暢通的溝通管道，讓龐大的組織機器，減少官僚氣習。
3、推動士電組織扁平化
4、積極引進敢要求、敢挑戰、具開創性和遠見的年輕人及新血加入。
5、增加女性幹部加入管理層。

激勵是為了讓核心幹部有「共同的價值觀」。因為組織是龐大的機器，如果只是前面的人帶頭往前衝，後面的人趕不上，也沒用。但藉由肢體語言、互動行為模式，建立起團體的共同價值觀，將使團隊腳步一致。以往傳統製造業，市場競爭不激烈，發展步伐比較緩慢；但進入完全競爭時代，建立團隊共識，非常重要。針對此目的我們有以下三項執行方向；

1、運用教育訓練強化團隊共同的價值觀
2、包裝企業形象、持續引進新血、保持成長
3、積極國際化布局、培養國際化人才

我們一向要求士電員工必須更重視生活品質。因工作只是人生的一部分，不應超時工作，最理想的工作時間，是每周不超過五十小時。而且這個文化是從高階主管帶頭做起。士電一向重視家庭生活，把工作之餘的時間，拿來經營家庭、朋友及興趣，才能對自己、家庭及工作都有承諾。針對此我們有三項執行宣導方向；

1、推廣正常上下班，重視家庭生活
2、維持通暢升遷管道
3、持續規劃培養國際化人才訓練計劃

人才是支持士電不斷成長最重要的資產之一，士電致力於提供員工具挑戰、有樂趣與合理酬賞的工作環境。為了營造這樣的環境，士電提供優渥的薪酬福利，同時持續推出多樣化的工作與生活平衡方案，照護員工身、心、靈的健康。在工作上，透過完整的教育訓練體制及員工發展規劃，協助員工提升專業能力與自我成長，成為支持公司永續發展的重要推手，針對此我們有五項一直有在執行之內容；

1、持續規化貼心員工照護福利措
2、持續設計具有競爭力薪資福利
3、持續發展員工學習地圖與規劃培訓課程
4、持續促進勞資和諧、維護勞工權益
5、持續促進員工身心健康